1、现金短缺问题

    2、存货管理与滞压问题

    3、应收账款收不回来问题

    4、应付账款问题

    5、产品定价竞争性问题

    6、财务人员的管理问题

    7、税务查账问题

    8、盈亏平衡点的问题

    9、固定资产的管理问题

    10、内部↓贪污舞弊的防范问题

财务结果最直观准确的数据体现就是财务报表，因此老板首先要能看懂三张财务报表，这是管理的基础！

简单来说，资产负债表就是★定期记录公司某个时间节点的各项数据，检查一下公司的状况，是否健康正常。

这里我们要记住一个公式：资产=负债+所有者权益，对应上表，也就是A=B+C。

利润表是反映企业在一定经营期间经营成果的报表。

例如，反映1月1日至12月31日经营成果的利润表，由于它反映的是某一期间的业务经营情况。因为业务经营可能盈利，也可能亏损，因此利润表又被称╲为损益表。

从利润表的结构来看，利润表的主体结构为四个层次：

现金流量表是公司某一段时间内现金流入流出的汇总，现金流量表反映的是企业的赚钱能力，告诉我们现金来源、应用以及其增减变动的情况。

企业的经济活动，通常分为：经营活动、投资活动、筹资活动，它们都会产生现金流入和流出由此就产生了现金流量表，具体内容如下：

一、货币资金

我们不仅要看余额，还要看发生额，每个月现金的流入流出情况对企业来说是非常ζ　重要的，资金使用要有计划。

二、投资

与投资有关的金融财务知识实在太多太专业，boss掌握不了怎么办?让财务做好项目书，力求从财务的专业角度做好分析。

三、往来款项

一定要关注授信，关注账龄，每个月要有客户账龄分析表，超账期的，超授信的都是风险，都是利润，要重点关注。

四、存货

存货→也是资产，闲置同样是浪费；

五、成本和费用

分清成本和费用的关系，成本是要和收入配比结转的，而费用是当期发生的，两者不是一回事，所以老板要关注个人借款挂账的情况，这∞是对公司资源的占用。

六、预算管理

财务很难掌握⌒　业务费用是否合理，所以，有预算才有考核参照依据。

七、内部控制

内部控制的核心是标准化，一切都要按照制度』操作。

获得净盈余是不错，但现金流却有着真正重要的意义。前者是一个抽象的会计衡量标准，而后者却反映了公司现♂金流动状况这一严峻的事实。

不要担心应收款的增加，只要应收款是随着销售额按照比例增长就没有问题。如果应收款超过营收，表示你没有收到货款，这就意味着在你需要现金的时候，你手头可能会没有足够的资金。

存货留在公司货架上时间越长，这些资产的回报率就会越♀低，而这些存货的价格也【更加容易下跌。这也就是你为什么希望你的存货不断流动或“周转”的原因。

今天的分享就到这里，这只是冰山一角。老板们如果想彻底性掌握，还是要进行系统性的学习。